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人才戰(zhàn)略

        亞威創(chuàng)科源始終牢固樹立人才強(qiáng)企的核心戰(zhàn)略，建立、完善、深化適應(yīng)未來發(fā)展的人力資源管理體系。
        堅持人本為先的理念，員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工是亞威核心的財富，人才是亞威創(chuàng)科源持續(xù)發(fā)展永恒的主題，人才培養(yǎng)是亞威發(fā)展不變的課題。通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的人才聚集途徑，打造高績效的骨干人才隊伍。

人才使用

        亞威堅持“唯才是舉、不拘一格”的用人策略，不拘泥于年齡、學(xué)歷等限制，給予員工充分展示自我的空間，并大膽提拔年輕人才，用人所長、包容并舉，形成人才濟(jì)濟(jì)的興旺局面。

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人才政策

        亞威堅持財散人聚、利益共享的人才政策，注重公司利益與個人利益的和諧發(fā)展,近年來公司員工收入持續(xù)增長，增速超過公司規(guī)模效益增長率。人才激勵政策向高績效人才、專業(yè)技術(shù)骨干人才、專業(yè)銷售骨干人才、專業(yè)技能骨干人才、專業(yè)管理骨干人才、復(fù)合性人才大力傾斜。

人才體制、機(jī)制

        建立賽馬機(jī)制，鼓勵員工通過自己的努力和才干，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人成長的雙贏?；鶎訂T工倡導(dǎo)干一行專一行；中層經(jīng)理具備扎實的基層工作經(jīng)驗；高層經(jīng)理有交叉任職工作經(jīng)歷；打造“基層有匠心，中層有厚度，高層有寬度”人才格局。
        實行“能者優(yōu)先，優(yōu)勝劣汰”的干部選拔及退出機(jī)制，對負(fù)責(zé)任、能干事的干部提供機(jī)會，對能擔(dān)重任開拓進(jìn)取、有突出貢獻(xiàn)的干部，優(yōu)先提供快速發(fā)展的通道。